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辉瑞普强架构调整 “胖企业”终须“瘦身”

  医药网6月12日讯 据药智网获悉,知情人爆料,辉瑞普强宣布三大部门直接向大中华区总裁汇报。

 

  Case1:辉瑞普强

 

  在辉瑞普强的架构中,我们发现去除首席运营官的职位,取而代之为,业务部门直接向大中华区总裁汇报。三个业务部门分别是:医院销售业务、零售业务、创新互联网医疗服务业务。

 

  Case2:诺华

 

  诺华制药向员工宣布,自6月1日起,诺华重磅产品可善挺销售团队将在北京、上海、广州设立3位区域销售总监,直接向免疫、肝脏、皮科和呼吸事业部负责人ThomasRowland汇报。原可善挺全国销售及市场准入策略负责人将离开诺华,寻求外部职业发展机会。

 

  Case3:互联网公司

 

  去年,宣布人员调整的公司越来越多,2019年年初滴滴宣布裁员15%,京东末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管,美团、摩拜、知乎等互联网公司也纷纷裁员。

 

  众多案例显示,企业纷纷积极调整组织架构,裁员现象也是屡见不鲜,其表象是看似节约人力成本,实则本质追求企业扁平化发展,目的是让企业更快速,更高效,从而直接增强竞争力。去年,甲骨文中国宣布裁员900人,有网友戏称:“中关村最大的养老院倒了。”过去医药企业不断成长,但是如今医药薄利,医药“胖企业”都在瘦身。

 

  “胖企业”终须“瘦身”

 

  借着过去十几年政策和人口红利,医药行业高速发展,而内部粗放式管理被业绩假象掩盖。

 

  跨国药企均采取人海战术,扩充销售队伍,不计成本和投资回报,一度头部几家药企销售人员顶峰达到5000人以上。某外企呼吸产品北京医院设置AB岗,每月销量100-200盒。

 

  药企组织机构庞大不仅是效率的问题,带来一系列“企业病”。

 

  ①“大企业病”

 

  该类企业表现为组织架构臃肿、人员冗余、组织层级过多,内部官僚化集权化,导致组织效率越来越低下。

 

  ②“小公司大组织”

 

  很多小公司,盲目追求专业化,造成内部专业分工过细,导致职责条块分割严重,部门壁垒严重。这些公司一旦遇到外部压力,往往出现各种问题,甚至造成生存危机。

 

  无论是“大企业病”,还是“小公司大组织”都是病,有病不医,长此以往企业将病入膏肓。辉瑞普强具有全球领先药企的基因,在医药薄利的今天,辉瑞普强频繁调整架构,背后有哪些商业化启示?

 

  第一步:2018年11

 

辉瑞普强架构调整 “胖企业”终须“瘦身”

 

  第二步:2019年9

 

辉瑞普强架构调整 “胖企业”终须“瘦身”

 

  第三步:2020年6

 

辉瑞普强架构调整 “胖企业”终须“瘦身”

 

  1.大道至简--业务单元需要简化

 

  从辉瑞普强的架构来看,业务部门由三部分组成,医院销售业务、零售业务、创新互联网医疗服务业务。

 

  业务单元组合更加简化,尤其适合仿制药或非专利药企业。过去,大部分药企均按照治疗领域划分结构,每个治疗领域均以总经理负责,强调精细化和专业化。使得部门之间分工十分细化,职责条块分割严重,导致部门壁垒高企,无法有效协作,形成了“部门墙”。

 

  在今天这个不确定时代,药企需要简化业务流程和模块,促进柔性化和无边界组织形成,结果在于企业业务单元简洁,组织灵活多变,反应迅速。这种业务单元更能适应医药政策多变,医药形势复杂的情况。

 

  2.“数字化医疗”将成为业务未来

 

  所有药企都在关注新业务,数字化营销、医疗、研发。

 

  ①赛诺菲高管裁撤,唯留首席数字官

 

  4月赛诺菲四位高管离职,向CEO汇报的执行委员会由14名缩减至10名。而CDO首席数字官职位依然保留,其工作为继续重点开发数字疗法等业务。

 

  ②创新互联网医疗成为普强三大业务之一

 

  而辉瑞普强此次调整,创新互联网医疗服务业务成为主要业务单元之一,也在不断强化数字化医疗的地位。

 


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